[PMR]

Конечно же, в таких условиях коммерческие банки и иные кредитные организации будут больше стремиться к кредитованию и поддержке быстрооборачиваемого малого торгового бизнеса (быстрый и гарантированный возврат средств с процентными ставками) в отличие от более рискованного, но более государственно и экономически значимого, производственного бизнеса. Именно здесь необходима политическая воля Президента и Правительства в поддержке становления и развития производственного малого бизнеса, который является основой развития экономики, локомотивом инноваций и держателем инженерно-интеллектуального потенциала республики в кооперации с крупными предприятиями.

Для того, чтобы эффективно содействовать производственному, ипортозамещающему малому бизнесу государство должно провести (в рамках утверждённой штатной численности и фонда оплаты труда ответственных государственных структур) оптимизацию инфраструктуры государственной поддержки и госрегулирования малого и среднего бизнеса в целом и особенно бизнеса, нацеленного на выпуск наукоёмкой продукции и продукции с повышенной добавленной стоимостью.
Такая тенденция сейчас активно прослеживается во многих регионах России: создаются региональные агентства поддержки малого и среднего бизнеса, областные Фонды развития предпринимательства, инновационные бизнес-центры.
В 2009 году СПАПП обратился к руководству Верховного Совета нового Созыва о формировании в структуре Верховного Совета комиссии либо комитета по предпринимательству. Это предложение было поддержано рядом других структур и было принято решение о формировании Комитета Верховного Совета по развитию малого и среднего бизнеса и промышленности.

[PMR]

К сожалению, аналогичное обращение СПАПП к Президенту в 2009 году о создании Республиканского управления (Департамента) развития предпринимательства при Правительстве ПМР осталось без внимания.

По нашему мнению, помимо общегосударственной координации и общеструктурной системной поддержки различных направлений предпринимательства, такое Республиканское управление смогло бы непосредственно заняться развитием наиболее перспективного производственного импортозамещающего малого бизнеса в республике:

- создать центр внутриреспубликанской промкооперации и субконтрактации;

- открыть биржу б/у технологического оборудования, пригодного для дальнейшей эксплуатации, биржу отходов производства, подпадающих под использование в качестве сырья в иных технологических процессах, реализуемых малым бизнесом;

- составить общереспубликанский каталог незадей- ствованных производственных объектов и мощностей на крупных предприятиях республики и анализ перспективности их освоения предприятиями малого бизнеса при поддержке государства;

- осуществлять постоянную комплексную информационно-методическую поддержку предприятиям малого бизнеса (специализированные бизнес-школы с привлечением бизнес-сообществ и ТПП, целевые телевизионные обучающие программы);

- совместно с крупными предприятиями и органами местного самоуправления (с привлечением малых предприятий) сформировать промкооперативные группы крупных и малых предприятий с целью формирования технологической цепи по импортозамещению по территориально-отраслевому принципу и определиться с направлениями господдержки этих миникластеров;

- оказывать содействие малому бизнесу в осуществлении льготного кредитования на цели приобретения оборудования и пополнение оборотных средств; содействие в экспорте продукции экспортоориентированных производственных малых предприятий, включая предприятия АПК; в поиске дополнительных контрактов для малого бизнеса за рубежом; установлении контактов и связей с аналогичными зарубежными структурами господдержки малого бизнеса с целью привлечения целевых грантов; в организации выставок, ярмарок конференций и т.д. для предприятий малого и среднего бизнеса республики; оказывать также содействие предприятиям малого и среднего бизнеса в разработке наиболее перспективных бизнес- планов и инвестиционных проектов;

- совместно с представителями экспертного сообщества малого бизнеса осуществлять разработку и предложение Правительству проектов наиболее актуальных нормативных документов и решений на правительственном уровне с целью оперативной и эффективной поддержки малого и среднего бизнеса.

[PMR]

Ганин Ю.Г., Вице-президент Торгово-промышленной палаты Приднестровской Молдавской Республики

ПРОБЛЕМЫ И БАРЬЕРЫ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ ПРИДНЕСТРОВЬЯ

К большому сожалению, время не позволяет говорить об очень конкретных проблемах, поскольку их бессметное множество. Я буду говорить в общем о той ситуации, которая существует у нас в малом бизнесе.
Когда говорят об экономике, всегда упоминают три сферы: промышленность, сельское хозяйство и малый бизнес. И если в первых двух сферах у нас есть переменные успехи, то, к сожалению, в малом бизнесе успехов мы пока не наблюдаем, и это факт.
Как ни странно, наибольшее внимание сфере малого бизнеса было уделено в канун начала международного финансового кризиса. В 2008-2009 годах был очень продуктивный период для наработки нормативных актов и принятия решений по малому бизнесу. Именно в тот период был разработан новый базовый закон, разработана двухлетняя программа на 2010-2012 годы, были выделены, хоть и небольшие, деньги для льготного кредитования и принята система льготного кредитования. И поэтому, не смотря на такой сложный период, малый бизнес получил, по крайней мере, в официальном поле, достаточно большую поддержку.
И если основная надежда была связана с тем, что именно малый бизнес и сельское хозяйство должны были в этот сложный период помочь продержаться на плаву Приднестровью, должен сказать, что финансовые ресурсы, которые были направлены из Российской Федерации, из нашего бюджета в сельское хозяйство, позволяют сегодня увидеть итоги этой работы на полях. Сам факт того, что появилось у нас Министерство сельского хозяйства и работа в этом направлении стала более системной, - это уже много о чем говорит.

[PMR]

Но мы должны также сказать и о том, что финансовая поддержка в сфере сельского хозяйства коренным образом отличалась от финансовой поддержки малого бизнеса. Тот, кто знает систему финансирования там и там, знает, о чем речь.
Больших финансовых ресурсов малому бизнесу не получилось предоставить, в первую очередь, из-за того, что сама система льготного кредитования сохранила все черты банковской системы. Несмотря на то, что в тот период много говорилось о том, что нельзя сохранять банковскую систему, которая не позволит малому бизнесу при отсутствии залогов, гарантий и т.д. воспользоваться этими ресурсами, эта система существует до сегодняшнего дня.

Малый бизнес не может использовать ту схему, которую им предлагает сегодня Фонд государственного резерва. Тем не менее, в малом бизнесе, мы видим определенный рост. В каких сферах? В торговле и в индивидуальном предпринимательстве.

Никаких сдвигов в промышленности, в услугах, в строительстве, в транспорте нет, господа. К сожалению, это факт.
Что же делать дальше? Сегодня ситуация чем-то напоминает 2009 год. Мы находимся накануне серьезных изменений внешнеторговых режимов. Какие они будут - будущее покажет, но то, что они будут другими, это факт. И в этой ситуации нам, в первую очередь, нужно укрепить собственный рынок и собственного производителя. Как сложится внешний рынок - это зависит не только от нас. Но как сложится ситуация в сельском хозяйстве и в малом бизнесе - это то, чему сегодня нужно уделять первоочередное внимание.

Поэтому я бы хотел внести те предложения, которые исходят от Торгово-промышленной палаты.
Начну с институциональной системы. Она вроде как у нас создана. Да, у нас есть законодательство. В полной мере или неполной, но есть. В исполнительных структурах есть подразделения, которые им занимаются. Достаточно весомо заявил о себе Комитет по развитию малого и среднего бизнеса и промышленности Верховного Совета. Но посмотрите, госпрограмма закончилась, иной программы нет. Т.е., если мы говорим о поддержке малого бизнеса, то говорить нужно фактами. Новой госпрограммы нет. Новая госпрограмма не разрабатывается. Что ждет малый бизнес в будущем, никто не знает. Всегда господдержка, госпрограмма являются цементирующим элементом любых действий властей.

[PMR]

Это то, что касается законодательства в сфере малого бизнеса. Не хочу углубляться в эту тему, поскольку она очень большая и требует специального подхода. Наверное, этой теме лучше посвятить отдельные слушания.
Следующий структурный элемент - это все-таки исполнители. А кто же исполняет все это у нас?

Хочу напомнить, что при Торгово-промышленной палате 3-4 года работал Совет по предпринимательству. Мы провели несколько форумов малого бизнеса, создали экспертные группы по разработке различных направлений. Это дало свои результаты. Но большого сдвига в сфере малого бизнеса, к сожалению, не произошло. Поэтому мы поступили по-другому: выступили инициаторами создания Совета по предпринимательству при Правительстве. И готовы тот опыт, который наработали, а также материалы и документы передать и активно в нем участвовать. Потому что Совет по малому бизнесу при ТПП - это все-таки совещательный орган. А хотелось бы видеть Совет при Правительстве координирующий.

В настоящее время Совет передан в Министерство экономразвития. Хотя я не очень, наверное, буду удовлетворен этим, потому что малый бизнес - это вся экономика. В свое время уже существовал Совет при бывшем Минэкономики. По моему мнению, не может одно ведомство обобщить все проблемы малого бизнеса. Потому что там и таможенные вопросы, и сфера государственного надзора, и налоговая, и таможенная, и т.д., и т.д. Поэтому мы полагали, что Совет должен быть при Правительстве. Потому что именно Правительство может сконцентрировать принятие решений по всем направлениям. Повторюсь, малый бизнес - это вся экономика.

Для того чтобы разрабатывать многие программы требуются хорошие специалисты и требуется их достаточно большое количество. На самом деле больших человеческих ресурсов у исполнительной власти нет. Мы это знаем. Поэтому необходимо подключить к этому процессу экспертное сообщество. Этот Совет должен создать, как минимум, 10 экспертных групп. И присутствующие сегодня здесь, на слушаниях должны участвовать в этой работе. Поэтому что только путем объединения усилий исполнительной власти, законодательной, экспертного сообщества, бизнесменов на добровольной, волонтерской основе мы сможем решить те проблемы, которые есть в малом бизнесе.
Далее я хотел бы очень кратко затронуть вопрос финансирования. Я уже упомянул, что, к сожалению, не работает существующая система льготного кредитования.

Должен был быть создан Фонд поддержки малого предпринимательства. Эти функции сегодня свели к Фонду госрезерва. Может быть, это хорошо с точки зрения рационального использования трудовых ресурсов, экономии бюджетных средств и т.д. Но Фонд поддержки малого предпринимательства имеет совершенно иную задачу. Это системообразующий орган. Это не только финансирование. Это маркетинг, поиск целевых программ, которые нужно финансировать. Это продвижение неких проектов по специальному финансированию, по целевым программам и т.д. В практике других государств это другая работа. И то, что власть сегодня ушла от формирования Фонда поддержки малого бизнеса, мне кажется, не самым лучшим решением в данной ситуации.

[PMR]

Что сегодня представляет собой бизнес-климат Приднестровья? Какие барьеры, какие условия? Что здесь есть для ведения бизнеса? Что сегодня происходит?

В мире через ООН определили 10 показателей, которые характеризуют бизнес-среду: как открыть бизнес, как получить разрешение на строительство, как подключиться к электроснабжению, легкость регистрации собственности, кредитные ресурсы, защита прав инвестора, налоговая система, внешний барьер и т.д. Существует методология ООН. Все страны идут по этому пути, определяя индекс ведения бизнеса. И это основа для всей законодательной работы.

Виктор Михайлович Гузун рассказал нам сегодня о том, что делается. Это хорошая работа. Это важная и очень интересная работа. Но откуда она исходит? Что является основой для построения плана работы? Для меня сегодня это непонятно, потому что во всем мире за основу берут именно эти 10 показателей и определяют, что нужно в этих показателях улучшить, для того чтобы сопоставить себя с другими развитыми странами, и вырабатывают таким образом всю законодательную базу. Именно поэтому в Совете по предпринимательству при Минэкономразвития необходимо создать 10 экспертных групп по каждому из направлений, формирующих бизнес-климат. И пока каждая группа не выяснит, что у нас там за проблемы, вся системообразующая работа не будет иметь системного характера.

Хочу остановиться еще на одном моменте, без обсуждения которого наше сегодняшнее совещание будет даже бесполезным. Сегодня 10 показателей ведения бизнеса у нас в республике регулируют более тысячи различных нормативных актов. Один показатель... - и 100 нормативных актов!

[PMR]

Уважаемые участники круглого стола, со всей ответственностью могу сказать, в Приднестровье нет ни одного человека, ни одного бизнесмена, способного обобщить и познать всю нормативную базу, которая, регулирует наш бизнес, и нет ни одного юридического лица или индивидуального предпринимателя, который способен ее выполнить. Никто не знает, как этим всем пользоваться. В ТПП мы издали сборник, в котором только перечень нормативных документов, которые люди должны знать, занимает 250 страниц! 35 документов нужно подготовить, чтобы сдать в эксплуатацию офис из 2 комнат. Электричество, вода, канализация.... - 35 документов нужно предъявить контролирующим органам. И каждый документ - это десятки согласований.

Бизнес сегодня - это баланс между свободой и несвободой. Это поход по минному полю. Мы создали минное поле. Люди попали в него. Они все - потенциальные преступники.
Поэтому пока мы не оставим 10 параметров ведения бизнеса, по 10 документов для каждого из них, а всего - 100 (в Молдове их, кстати, около 350), у нас не будет движения вперед.

И последнее. Была тема о налоговой системе. Это специальная тема. Я могу сказать, что там хорошо, что там плохо. И у меня очередной призыв к властям - не делать нашу налоговую систему однообразной. Да, должна быть налоговая система для индивидуальных предпринимателей, разные варианты. Да, для юридических лиц малой формы не обязателен НДС, если к нему мы придем. Хотя внешняя политика, внешняя торговля - все требует введения в Приднестровье НДС. Для экспортеров нужно вносить. Мы выпали из международной торговли. Системно выпали. Но нельзя для малого бизнеса, работающего на внутреннем рынке, работающего в сфере услуг, тоже всех заставить перейти на НДС. Мы потеряли квалификации, мы потеряли опыт, мы потеряли администрирование НДС. Действующую систему нужно сохранить для начинающих, для малых, для людей, которые не занимаются внешней экономической деятельностью, это нужно оставлять.

А там проблема в чем? Вроде исполнительная власть говорит: «Мы хотим перейти на НДС».

А законодательная власть: «Мы тоже готовы поддержать, но оставьте еще другие формы». И в этом идет борьба. Мне кажется, что здесь нужно найти правильное хорошее решение. Не торопиться, переводить поэтапно крупный бизнес, который занят только внешними действиями, 11ере]к)дит>. на международные системы, нельзя без этого. Налог на прибыль, налог НДС должен защитить наш рынок. Потому что, я уже об этом высказывался, сегодня наша налоговая система полностью игнорирует интересы собственного товаропроизводителя. Наша налоговая система сегодня полностью поддерживает импортеров. У нас нет НДСа. У нас сегодня рынок открыт, он голый. Завози сюда что угодно. НДСа нет. Барьеров нет. Есть только пошлина.

[PMR]

Это совершенно несопоставимые вещи с НДСом. И в то же время, мы хотим поднять, поддержать своего производителя. Мы поддерживаем торговлю. Почему по статистике торговля растет? Да потому что у нас налоговая система ориентирована на поддержку импортера. Поэтому это важный вопрос, но это отдельная тема.

Последнее слово, оно ключевое. Чего нам всем не хватает? Не хватает взаимопонимания. Каждый из нас несет свою истину: предприниматель свою, исполнительная власть свою, законодательная власть - свою. И у нас парадигма такая: если один выиграл, другой обязательно должен проиграть. Поэтому наше спасение в том, что все мы должны быть в выигрыше, и никто не должен быть в проигрыше.

[PMR]

В ОБСУЖДЕНИИ ДОКЛАДОВ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ:

МАРАКУЦА Г.С.: Дорогие друзья, хочу вам сказать, что достижение успеха зависит от правильно поставленных целей. Какие они, эти цели, и какие пути для их достижения?
Я много раз говорил о том, что если бы так относились к развитию производства и экономики вообще в советское время, если бы не «ломали хребты», не отбирали партбилеты, то тогда тоже были бы непаханые земли и неработающие предприятия. Однако и при той жесткой системе, вы помните, одни хозяйства процветали, а другие (их были единицы), практически не достигали успехов.
Поэтому надо ставить конкретные цели и спрашивать за выполнение этих целей. Должны быть конкретные ответственные лица.
В некоторых программах я читал такие цели - достичь полутора, две тысячи ВВП на душу населения.
Хочу вам сказать, если мы такие цели будем ставить, мы еще 50 лет будем ходить в рваных штанах и голодными... Кто живет в мире более-менее прилично? Те страны, которые имеют от 15, 20, 25 тыс. долларов ВВП на душу населения. Таким должен быть ориентир. Тогда и стремление другое, и спрос, который должен быть с кадров за достижение этих целей, другой.
Я почему взял за основу Соединенные Штаты? Да, малый бизнес - это то, что сделало Америку одной из самых устойчивых экономик в мире.
В США на 174 млн. работоспособного населения открыто 27,2 млн. предприятий малого и среднего бизнеса. Эти предприятия создают 2 из 3 рабочих мест в стране и производят более 50% несельскохозяйственного, а если с сельским хозяйством - до 75%, ВВП. Малый бизнес представляет 99,7% работодателей, 97,6% экспортеров в Америке. И эти люди - владельцы и работники малого бизнеса - составляют тот самый средний класс, о котором говорится в мире.
В США ежегодно регистрируется 600 тысяч малых предприятий, а ликвидируется - 500 тысяч. И никого это не пугает. Почему? Это показывает, что люди предприимчивы и реагируют на изменения внешней среды, они быстро переориентируются. Да, предприниматель закрывает предприятие, но конец прежнего является началом следующего бизнеса. Вот такое стремление у людей к занятию бизнесом должно прививаться и у нас.

[PMR]

По результатам опросов, от 80 до 90% жителей США позитивно оценивают эту сферу деятельности. И надо сказать, что у них имеется значительный вклад малого предпринимательства и в развитие науки, и опытно-конструкторские разработки. То есть не боялись, пробовали-ошибались, но шли вперёд и развивались...

Почему Китай завоевал весь мир сегодня? Потому что там есть финансирование. Ты хочешь делать гуттаперчевые куклы - на тебе деньги. Пришел и сказал, что «вот я с женой или с семьей, нас три человека, хотим это делать, вот для этого мне нужно купить материалы, то-то, то-то, начинать делать и буду продавать». И они и продают. И нет у них обязательств, что в течение 60 дней ты должен вернуть все. Вы же посмотрите, эти куклы по всему миру. И ему через год возвращаются, через полгода возвращаются, через 8 месяцев возвращаются деньги назад. Но они заполонили, они сегодня весь мир захватили по той причине, что, повторяю, финансируются они по системе будущего бизнеса, под гарантии будущего бизнеса.

Вопрос от банкиров: а он возьмёт деньги и не будет бизнес делать... Так есть же порядок финансирования, финансировать можно поэтапно. Ты хочешь сад посадить, допустим, 20 га сада, стоит это 100 тыс. долларов - на тебе на вспашку, и нужно проконтролировать проведение работ, на тебе на приобретение саженцев, снова нужно проконтролировать, на тебе дальше на посадку, чтобы предприниматель не мог никуда эти деньги потратить, кроме как на этот бизнес. И всё это можно контролировать. Надо чаще из кабинетов выходить, а не только отчёты читать...

У нас же на постсоветском пространстве прижилась другая система: мы тебе кредит дадим, но ты, прежде чем его получишь, покажи свое обеспечение. Что может быть в обеспечении у людей наших? Что он можег заложить? Кроме квартиры у него ничего нет. И квартира эта стоит 15-20 тыс. А ему нужно для создания бизнеса найти 100 тыс. долларов или 200. И вопрос не решается, бизнес не развивается...и будем всю жизнь всё китайское покупать!

[PMR]

Невозможно при таком отношении, при такой системе преодолеть все эти проблемы. Да, это должна быть не только забота банков, - это моли бы быть гарантии законодательные со стороны государства, но финансировать надо под будущий бизнес.
Действительно, может быть, в наших условиях и не нужно создавать какой-то дополнительный государственный орган, исходя из размеров нашей страны, достаточно той структуры Министерства экономического развития, но надо поменять принципы взаимоотношений предпринимателя и государства. Почему в Соединенных Штатах развивается малый бизнес, и в ряде других стран? Потому что надо убрать из-под ведения чиновника возможность его разрешения для предпринимателя получать кредит, разрешения начать бизнес или предпочтения в чём-то....

Здесь говорилось о том, что существует множество сотен документов, которые необходимо исполнять, для того чтобы «законопослушно» (по мнению чиновников) вести бизнес, и в этих документах чиновники и «ловят» свою выгоду...
Я хочу сказать, что сегодня одним из наших предложений будет такое - создать рабочую группу из присутствующих сегодня и, может, отсутствующих, которая бы пересмотрела весь этот перечень, о котором говорил Юрий Григорьевич Ганин, а также предложения, которые будут с мест.

Сегодня мы послушаем и выработаем предложения: чёткие, понятные, единые для всех «правила игры» для малого бизнеса, и мероприятия по сокращению существующего ради выгоды чиновников бумаготворчества, - оставить только то, что человек должен работать, должен заработать на себя и свою семью и платить государству определенный процент. Причем проценты тоже надо, кстати, посмотреть. Первые годы мы сделали это вроде как для иностранных инвесторов, а многие страны в первую очередь льготы и для своих предпринимателей сделали, - кто развивается в сфере малого и среднего бизнеса. Если мы это сделаем, это и будет польза от нашего с вами общения сегодня, это будет польза в целом для развития нашей республики.

Дорогие друзья, в наших рекомендациях мы отметим такое предложение - чтобы не только собирать предпринимателей на такие мероприятия несколько раз в году, но и открыть цикл постоянных телепередач по тематике малого бизнеса. Поскольку что угодно у нас идет по телевидению, только не то, что, как мне кажется, нужно людям рассказывать и чему обучать.
Организовать цикл таких передач, как, скажем, «Школа малого бизнеса», думаю, в это время люди с удовольствием собирались бы у экранов, слушали бы, записывали бы, а потом задавали вопросы. Можно это сделать в интерактивном режиме. В этом была бы большая польза, на мой взгляд.

[PMR]

АРТЕМЕНКО В.Г. (Председатель Правления ОАО «Экс- имбанк»): Спасибо Совету старейшин и Вам за то, что поднята очень актуальная тема для экономики нашей страны. Я считаю, что это одна из важнейших экономических тем, которые на сегодняшний день нужно обсуждать, и нужно решать проблемы в этой отрасли. И чем быстрей, тем это будет лучше.
Сегодня поднимались многие вопросы, связанные, в том числе и с финансированием малого бизнеса. Я считаю, что у любого предпринимателя существует три основных вопроса. Первое - это разобраться в правилах игры, понять, как по ним играть и каким образом выживать. Второе - куда развиваться. И третий вопрос - где взять деньги на всё это.

То, что касается правил игры: Юрий Григорьевич Ганин расписал очень пессимистическую картину, связанную с зарегулированностью нашего малого бизнеса. Наверное, она близка к реальности. В то же время, выскажу мнение о том, что слона надо есть по частям, всего слона проглотить не получится. Поэтому первые шаги в этом направлении должны быть, наверное, такие. Понять, кто все-таки наш предприниматель в своей основной массе, и просто задать ему вопрос, какие законы на сегодняшний день его больше всего волнуют. А уже после этого провести анализ этих законов на взяткоемкость. И если мы эти 2, 3 или 5 законов изменим, решим эти базовые вопросы, то уже первый шаг будет результативным, и наша экономическая активность будет резко увеличена.

Что касается вопроса, связанного с тем, куда развиваться, то и Торгово-промышленная палата, и Министерство экономического развития, и Союз промышленников и предпринимателей проводят периодические мероприятия, участвуют в проведении семинаров, тренингов. И я, как руководитель «Эксимбанка», могу сказать о том, что мы точно так же подключимся к этому процессу, для того чтобы знания и компетенция наших предпринимателей могли быть на уровне мировых, и чтобы мы понимали, куда мы движемся.

[PMR]

Последний вопрос по поводу финансирования. Есть разные мнения по поводу, какой малый бизнес поддерживать. Мнение мое и еще ряда банкиров, что надо поддерживать любой малый бизнес. На сегодняшний день он находится в зачаточном состоянии по сравнению с другими государствами. И поэтому, если сейчас мы будем говорить о том, что мы даем льготы только малому бизнесу, который занимается производством, то возникает вопрос, а где брать активы на это производство.

Я считаю, что надо поддерживать всех, в том числе и торговлю. Потому что на торговле зарабатывается начальный капитал, на торговле набиваются шишки, на торговле понимается, что мне надо производить, для того чтобы это продать. И если я занимаюсь продажей пирожков, через какое-то время пойму, что могу их не перекупать и продавать, а сам начну их производить, и буду понимать, что проблем с реализацией, проблем с поиском клиентской базы и проблем с вопросами, куда двигаться, у меня не будет. И за счет этой же торговли я заработаю свой первый капитал на свою первую чудо-печку, смогу сделать первый взнос в банке, на этом заработать и двигаться дальше.

Я поспорю с мнением некоторых о том, что в других странах выдаются беззалоговые кредиты. Нет, беззалоговые кредиты нигде не выдаются. Если они выдаются, то они обусловлены таким огромным количеством условностей, что этот беззалоговый кредит становится нереальным к получению. Поэтому мы вместе с Министерством экономического развития как раз и работаем над тем, чтобы как минимум уменьшить вопросы, связанные с объемом необходимого залога.

На сегодняшний день банк разрабатывает целую продуктовую линейку для предприятий малого и среднего бизнеса, в том числе для того чтобы уменьшить требования к залогу. Если ваша готовая продукция находится на складе у кого-то из внешних хранителей, на КХП, в холодильнике или еще где-то; если банк уверен, что продукция: а) ликвидна, б) она будет сохранена и технологически, и физически, - то мы, как банк, готовы от 50% уходить до 70%, 80%, 90% от стоимости залога, под который кредит предоставляется. Это вопрос, который, действительно, необходимо решать, и он решается.

[PMR]

Второй вопрос. Если вы покупаете технику, и банк берет в залог точно так же, это нормальные, здравые требования Центробанка. Но, в то же время банк может предоставить им эту технику в лизинг, и вам необходимо будет не 50% денег вы получите, а 78% денег. Лизинговая продуктовая линейка тоже почти готова, она уже работает, но ближайшее время будет сделана для малого и среднего бизнеса и будет отработана.

И следующий вопрос - это то, что касается вопросов именно взаимодействия с Министерством экономического развития. Сейчас мы выступили инициаторами и встречались буквально на прошлой неделе с руководством Фонда поддержки малого предпринимательства в Москве. Этот фонд не раздает бесплатно деньги без обеспечения. Иначе этот фонд будет существовать очень недолго. Этот фонд предоставляет гарантии банку. Не существует такого, чтобы предприниматель не рисковал. Предприниматель вкладывает какую-то сумму денег в свой бизнес, он этим рискует, за счет этого бизнес выживает. Но банк и фонд делят риски 50 на 50. И банк берет в 2 раза меньше залога, остальное подтверждается гарантией фонда. Тем самым предприниматель получает еще одну возможность увеличить сумму финансирования, которая ему необходима.

Я считаю, что те вопросы, которые здесь и сейчас обсуждаются, очень важны и очень нужны. Давайте, в первую очередь, спросим предпринимателей, что им нужно, а, во-вторых, будем избегать системных ошибок, таких как: мы не будем финансировать торговлю, мы будем финансировать производство. Хотя я считаю, что лучшие производственники вырастают из торговцев, и первоначальные капиталы тоже нарабатываются на торговле.

В поддержку малого и среднего предпринимательства мы хотели бы совместно с Минэкономразвития, Торгово- промышленной палатой (это опять-таки наша инициатива), весной провести выставку франшиз. Большое количество предприятий, которые предлагают, что делать, как делать, как продавать сырье, представляют франшизу. И для того чтобы молодежь не уезжала; для того чтобы студенты понимали, что здесь что-то можно делать; для того чтобы предприниматели, которые в одном направлении шишек набили и понимают, надо искать другую дорогу, - то кроме серии семинаров-тренингов, выставка франшиз тоже, я думаю, даст хороший результат, и мы оживим и деловой климат, и оживим саму по себе экономику.

[PMR]

И последнее, мы сейчас даем большие льготы всем предпринимателям: не ведите отчетность, не сдавайте отчетность, не надо ничего делать. А у нас, у банкиров, есть формула такая, во-первых, слово «кредит» происходит от слова «доверие». И доверие это - равно информации, банковская формула. И если вы ничего не ведете, никак нигде не учитываете, то вы можете получить на доверии столько, сколько вы можете получить от своих друзей, соседей, родственников - от 500 долл. до 2 тыс. долл. А о каком-то серьезном предприятии, о каком-то серьезном развитии бизнеса на основании, что вы хороший парень, вы финансирование не получите.

Поэтому самое интересное, что законодательство требует раз в полгода или раз в квартал предоставлять отчетность, а мы, как банкиры, говорим о том, что да, мы входим в более рискованный проект. Но, ребята, давайте, расскажите о себе, предоставьте информацию чаще, раз в месяц, раз в квартал, чтобы мы доверяли, чтобы мы понимали, что вместе движемся к успешному проекту, а не вместе находимся в дырявой лодке, которая идет на дно.
В заключение хочу сказать, что сам занимался вначале бизнесом, малым бизнесом, и, как банкир, уважаю малый бизнес, малых предпринимателей только потому, что представляю, как им тяжело, как им непросто. Ребята, вам удачи! Спасибо большое.

[PMR]

МАРАКУЦА Г.С.: Спасибо, Владимир Григорьевич. Я хочу сказать, дорогие друзья, к нам приехал навестить родные пенаты Герой Социалистического труда Анатолий Иванович Большаков, основатель серьезного бизнеса на приднестровской земле. Один из основателей нашей республики. И я хочу предоставить ему слово. Пожалуйста, Анатолий Иванович.

[PMR]

БОЛЬШАКОВ А.И.: Добрый день, дорогие друзья!
Сегодня вы подняли эту очень важную тему. Я ею занимался с 1980 года. Раньше я по этой теме не только в Молдавии, и в Союзе, был один из первых. Впервые в Советском Союзе, когда еще создавали совместные предприятия, а по тому объему предприятий, которые я создавал, конкурентов у меня не было. Ещё в первые годы зарождения нашей республики я подписал уже контракт с американской фирмой, пришлось знакомого сенатора подключать, и Конгресс выделил деньги, тогда выделил 2,5 млн. на создание новой технологии, ну и на то, чтобы эту новую технологию осваивать именно в Тирасполе. По разным причинам не удалось довести эту работу до логического завершения, но потенциал у Приднестровья тогда был очень хороший- не всем в то время иностранцы выделяли кредиты...
Что касается дела. Тема очень хорошая... Никто к вам не придёт просто так - надо показывать своими делами, что здесь благоприятная почва для инвестиций...

Вот я выслушал всех. Чем вы должны заниматься, каждый из вас, кто здесь присутствует. Первое - то, что вы хорошо знаете и владеете. И не кидаться от одного профиля к другим. Вот если знаешь эту специфику, только этим и занимайся. Я как-то говорил с президентом одной компании,- я ему говорю: «Сеньор, а почему ты крутишься около этих фирм? Завтра перейди на другую продукцию». Они эмоциональные. Он как закричит: «Что я, дурак, что ли? Я по этому профилю работал столько лет, я конкурентов опережаю во всем мире, а сейчас ты предлагаешь... если я так буду делать - так буду нищий». Поэтому если взяли направление, его осваивайте глубже.

И всем кажется, особенно у нас, что «я всё знаю», и дальше поехали. Не знаете. Это все меняется и быстро меняется. Поэтому нужно свой профиль поддерживать, поднимать квалификацию и всех подтягивать.
Что касается молодых, особенно студентов. Вот чтобы создавать бизнес надо объёдинять усилия, от силы 2-3 человека, дополнять друг друга и работать в команде - один он не пробьет никогда.
Что касается руководства. В этой гибкой, маленькой республике вы можете двигать быстрее, чем развернуть, например, в России или на Украине. Тут надо, чтобы чиновники не мешали. Самое главное. А остальное они найдут. Не мешайте, дайте возможность им подумать и по возможности - окажите помощь.

И последнее. Вот у нас дурная, настолько беспредельная ревность, если у кого-то что-то получается, то не помочь, а подавить. Вот это тоже надо как-то от этого отвыкать...

[PMR]

МАРАКУЦА Г.С.: Это наш национальный признак.

БОЛЬШАКОВ А.И.: Нет, это не только здесь. Вы думаете, в России лучше?

Маракуца Г.С.: Так я говорю, в России, у нас, у славян. Мало, чтобы гора свалилась с плеч, - надо, чтобы она соседа по пути задавила.

БОЛЬШАКОВ А.И.: Я это все прошел и это все знаю. В советские времена, я тогда был еще депутатом Верховного Совета Союза ,тоже многие вопросы приходилось решать «с боем» - тогда часть чиновников тоже просто мешала работать инициативным людям.... И сейчас эти чиновники, от самого малого ранга, - пусть не мешают, а пусть помогают, подскажут значит, если они знают, - в каком направлении, идти. Ну, я думаю, что они особо и не знают, а знает тот, кто конкретно бизнесом занимается. А дело чиновника - создавать предпринимателю благоприятнее условия для его работы, взаимодействию с государством и потребителями, чтоб цепочка была цельной...

Что касается конкуренции. И вы тут вспомнили китайцев. Да, с 1996 года китайцы за мной ходили рикошетом - дай, только дай, и у них ни черта не было. И вот вы поймите, сегодня они выплыли на такой уровень, что, ну, догнать их очень тяжело. Во всяком случае, по машиностроению Россия больше никогда не догонит, и дай бог, чтобы они не угробили свою оборонную промышленность. А поскольку я выходец с оборонных предприятий из города Тула, знаю точно, что на «оборонке» держится государство - это есть стержень промышленности, там и технологии и дисциплина и перспективы государства. И здесь в Приднестровье был большой потенциал этой отрасли, и если всё это восстановить - тогда была бы работа и у малого бизнеса, помогать большим предприятиям, что-то для них изготавливать, а не заниматься только торговлей...

[PMR]

МАРАКУЦА Г.С.: Спасибо, Анатолий Иванович.

БОЛЬШАКОВ А.И.: Я сначала не мог даже говорить, эмоции охватывают... Потому что в действительности я здесь прожил 35 лет, и не просто прожил, а все время развивал. Вот вы все же не знаете. Коснусь Тирасполя. Я думаю,
многие не знают. Памятник Суворову, без меня он бы тут не был. Потому что никто не принимал этот груз, и такого оборудования, чтобы поднять эти глыбы, не было... нужно было всё трезво оценить, где-то пойти на риск, что-то придумать ...Я взял на себя эту ответственность, поднимали одновременно двумя кранами... решили проблему и никто не пострадал - потому что победителей не судят!
Решения по роддому в Тирасполе, оперному театру в Кишинёве - это мое, я двигал эти вопросы и в целом и по отдельным сложным технологическим вопросам. На Винно- коньячном многие проблемы помог решить...
И тут ещё можно перечислить....
Все что мы делаем в жизни - это для людей, и для детей наших. Используйте свой потенциал для этого и вам будет просто приятно на душе, что своими мозгами и усилиями вы улучшили жизнь людям.

[PMR]

МАРАКУЦА Г.С.: Спасибо, Анатолий Иванович. Мы вас приглашаем и на следующие очередные слушания, приезжайте.
БОЛЬШАКОВ А.И.: Желаю вам дальнейших успехов, мира и процветания Приднестровью и нашему многонациональному народу.

МАРАКУЦА Г.С.: Спасибо. Есть у нас еще один аксакал, Анатолий Константинович Белитченко. Имя вам известное, но не так давно он обрел еще один статус, - он является членом Совета старейшин в нашей республике. Так что давайте его поприветствуем, предоставим ему слово.
БЕЛИТЧЕНКО А.К. (член Совета старейшин): Ну что, дорогие друзья, тема действительно сверхинтересная. Ну, вот Анатолий Иванович на собственном опыте рассказал, что надо делать, для того чтобы дело пошло.

МАРАКУЦА Г.С.: Ну, я понял, извините, что надо иметь знакомого сенатора в Соединенных Штатах, чтобы...