[PMR]

Статья с газеты "человек и его права", «ШЕВЧУКОВСКО-ХОРЖАНОВСКИЙ БУНТ» ИЛИ «ВТОРАЯ РЕВОЛЮЦИЯ НА «ЭЛЕКТРОМАШЕ».

Слушая радио, телевизионные передачи, участвуя в жесткой предвыборной кампании по выборам Президента ПМР, я не смогла не написать кратко об истории и сегодняшней судьбе родного мне предприятия - НП ЗАО «Электро-маш», на котором я проработала е 1960 по 2009 год.

История «Электромаша» - это история создания -уникального предприятия и трудовой подвиг многотысячного коллектива. Этот процесс условно можно разделить на два этапа: начиная с 1959 года до распада СССР и с 1992 года по 2012 год.

За период с 1959 года до 1992 года завод постепенно стал крупным предприятием:
производил обширную номенклатуру электрических машин, генераторов, преобразовательных устройств, изделий электробытового и хозяйственного назначения для нужд СССР и зарубежья.

Успехи молодого предприятия, динамика его развития предопределили дальнейшие перспективы завода и в 1966 году ПТО «Элек-тромаш» вошло в состав «Министерства электротехнической промышленности» СССР.

В начале 90-х годов советская экономика уже не могла существовать в рамках государственной монополии. Время требовало других механизмов управления - рыночных, а это потребовало преобразование государственной собственности в собственность коллектива. Чтобы вместе с развалом Советского Союза не прекратил свое существование и наш завод, как многие другие предприятия в то время, мы, работники «Электромаша», выкупали за личные средства у государства свой завод. Сумма выкупа была индивидуальной у каждого работника в зависимости от занимаемой должности и стажа работы. В итоге завод «Электромаш» в 1991 году был преобразован в акционерное общество «Электромаш» с долей собственности у трудового коллектива 75%, а в последствии и все 100%.

В 1992 году на должность Председателя правления АО «Электромаш» из 4-х кандидатов избран Крейчман Феликс Семенович. Финансово-хозяйственное состояние предприятия было плачевным - завод был раздроблен на мелкие кооперативы, а долги превышали стоимость активов в несколько раз.

Вновь избранному руководителю пришлось решать многие задачи, для чего было разработано 19 программ, последовательная реализация которых позволила не только сохранить предприятие, но и обеспечить его динамичное развитие.