Ну что - чем дальше в лес тем толще партизаны!

Читаем новости.

Показатели экспорта стиральных машин из России за девять месяцев 2016 года оказались рекордными для страны в количественном и стоимостном выражении, говорится в материалах Российского экспортного центра (РЭЦ) по итогам анализа статистических и таможенных данных.

В количественном выражении экспорт стиральных машин достиг уровня 934 тыс. штук за период с января по сентябрь 2016 года — это в 2,2 раза больше, чем количество поставок по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

При этом 55% поставок 2016 года были направлены в дальнее зарубежье, передает ТАСС.

Наибольшее количество поставок среди стран дальнего зарубежья приходится на Польшу (21% от общего экспорта за девять месяцев 2016 года), Румынию (10,6%) и Италию (10,2%). Среди стран СНГ основными каналами сбыта являются Казахстан (18,7% общего экспорта), Украина (13,5%) и Белоруссия (7,1%).

В стоимостном выражении экспортные поставки России увеличились в два раза — до 155 млн долларов.

Ранее рекордный уровень российского экспорта стиральных машин был зафиксирован в 2013 году: 661 тыс. штук на 144 млн долларов. Однако тогда три четверти экспорта приходилось на страны СНГ, прежде всего Украину, Белоруссию и Казахстан.По общемировым показателям экспорта стиральных машин Россия занимает восьмое место с долей 3% от мирового экспорта стиральных машин. С 2015 года экспорт России в части стиральных машин превышает импорт, страна стала нетто-экспортером стиральных машин, говорится в материалах РЭЦ.

А ТЕПЕРЬ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ. Разложим все по полочкам.

С 2015 года экспорт России в части стиральных машин превышает импорт - как вы думаете почему?
Правильно. Обвал российского рубля. Еще раз - чтобы реорганизовать экономику ПМР нужно
1) Девальвировать приднестровский рубль
2) Девальвировать приднестровский рубль
99) Девальвировать приднестровский рубль
100) Все остальное

Украина (13,5%) - Не стесняется "гiдная" Украина покупать дешевые стиралочки из "страны-агрессора"

Наибольшее количество поставок среди стран дальнего зарубежья приходится на Польшу (21% от общего экспорта за девять месяцев 2016 года), Румынию (10,6%) и Италию (10,2%).
- А вот это уже реально хи-хи.
Сейчас объясню почему.

Как на самом деле выглядит это производство стиральных машин в России? На российскую фабрику приезжают основные материалы, необходимые для её изготовления из той же Италии или Польши. Потом из этих материалов выштамповывается и скручивается на конвейере стиралка, которая теперь благополучно возвращается в родную Польшу и Италию. Локализация по бытовой технике обычно 30-50% процентов.
Например пластиковые корпуса телевизоров Самсунг на заводе под Калугой выпрессовывются из пластика привозимого из Кореи. Микросхемы все разумеется тоже их Кореи.

А ТЕПЕРЬ УЖЕ САМОЕ-САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ.

Итальянская фирма берет итальянские детали - ввозит их в Россию, платит пошлину за детали, потом на российском заводе собирают стиралку. Эта стиралка вывозится из России - платится экспортная пошлина и плюс ввозная пошлина в Евросоюз и в конце концов эта стиралка благополучно продается в Италии.

Намек понят?

Кто не понял.

Итальянская фирма берет итальянские детали - ввозит их в ПМР. Пошлин не платит - зона свободной торговли. На приднестровском заводе собирают готовую стиралку, при этом приднестовскому рабочему она платит не 500 долл как российскому, а 300 долларов зарплаты. Дальше готовая стиралка с возможной минимальной ПМР-ской пошлиной выезжает в Молдову откуда она опять же без ввозной ЕС-ской пошлины попадает домой в Италию.

Насколько выгоднее будет итальянской фирме собирать эти же стиралки в Приднестровье?

"Почему это не в ПМР?"

Возможно боятся иметь дело с непризнанными республиками, опасность войны, нестабильная внутренняя политика.
Постоянно смена отношения к инвесторам.

Непризнанность здесь играет наименьшую роль. В непризнанный Тайвань инвестируются десятки миллиардов долларов. В последние время в основном из Китая, который его как раз и не признаёт.

Дело в другом.

Просто никто этим не занимается. Мир ведь тесен.

Я не зря тут много раз рассказывал как относятся к инвесторам в Татарстане. Я там жил и работал - я все это видел своими глазами.
Они этих инвесторов по всему миру отлавливают на всевозможных конгрессах, конференциях, и пр. Тащат к себе в республику где всячески умасливают.
Инвестор только захотел например сковородки производить - опа-на. Все готово.
Открыли завод сковородок, инвестор идет по заводу вместе с местными чиновниками и думает вслух - да... а вот бы мне еще .... кастрюли тут делать. Мигом - бац, шмяк, хлоп - все готово. Землееотвод, ЛЭП, право собственности, разрешение на строительство - мигом!

Так не только в Татарстане. В Калуге, в Липецке, в Петербурге и еще кое-где так же.

А в других регионах губернатор лениво потягивается в кресле. Звонок по телефону в 5 вечера. Иван Иваныч, там немцы, по поводу инвестиций.
- Что? Немцы? Да некогда мне! Сегодня день артиллерии, с сослуживцами по Афгану в бане паримся, мне идти пора. Переключи их на Светлану Антоновну, она у нас тут по инвестициям заведует. И переключают на 60 летнюю женщину из обладминистрации которая 30 лет на советском заводе в кадрах сидела и ничего не понимает в современной экономике.
Будут инвестиции в эту область?

Я конечно спародировал эту ситуацию, но скажу вам - примерно так и происходит.

Какие-то инвесторы из ЕС уже работают в ПМР - в Тигину или Флоаре инвестировали, по-моему в Интерцентр Люкс тоже.

Но ни Шевчук ни Красносельский увы не в состоянии создать в ПМР хоть что-то похожее на инвестклимат. Они понятия не имеют как это делается.

И все что я писал о будущих выборах сводилось к одному - если победит Шевчук, то у тех кто знает как управлять страной еще будет возможность нормально прийти к власти на следующих выборах. А если Красносельский, то сделать это будет гораздо сложнее потому что Шериф мертвой хваткой вцепится во власть и теперь все СМИ будут его.

Я так заметил, что при Шевчуке инвесторам не помогали, а вот при Красносельском может что-то поменяется.
Бизнес у власти же знает, как вести себя с другими бизнесменами.

А вообще да, хотели вроде сделать в ПМР мусороперерабытвающий завод, так проблема - инфраструктуру подвести, сырьё - мусор, решили продавать! Инвестор свалил сразу.
Щас сырьё - гниёт и мир портит.

Где это? В Бендерах?


Они все 2000-е фактически были у власти. Им за бесценок столько заводов досталось.
Казалось бы - ну подними ты эти заводы - они же твои, подними и получай прибыль - становись еще богаче.
И каков результат?

Да, есть там Акватир, Тиротекс-энерго, Наше пиво... Но сколько заводов они закрыли?

Не умеют они управлять. Это мое мнение. Нет у них чувства хозяина. А есть чувство барыги.

Вроде и что-то новое создали, построили, посадили.
Посмотри раздел "товары и услуги", довольно много инвесторов есть, или было.

Понимаете в чем дело.
Инвесторы есть. В основном в легкой промышленности на небольших предприятих.

Вопрос в другом - а какие возможности были у ПМР для развития все предыдущие годы?

И я скажу что возможности-то были колоссальные. Особенно в 1992 - 2001 годах до ввода Молдовой новых таможенных печатей когда Приднестровье фактически было абсолютно свободно как в легальной экономической деятельности так и в нелегальной. Именно в этот период Шериф и сколотил на черном реэкспорте свои основные миллионы, на которые в 2000-2002 построили спорткомплекс.

Вот возьмем Калининградскую область, которой Россия подарила свободную таможенную зону, чтобы эта области будучи оторванной от России не загнулась.
И в результате например завод Автотор покупал в Германии новые полуразобранные БМВ - беспошлинно ввозил в Калининград, собирал у себя на конвейере и продавал так же беспошлинно в Россию уже готовые авто. Общее производство всех марок у них превышало 150 тыс. авто в год! У них чистые прибыли были по 150 миллионов долларов в год.
И это только один завод.

Непризнанный статус долгие годы приносил ПМР гораздо больше выгоды, чем вреда.
Но им пользовались в основном только для тупого черного реэкспорта и контрабанды.

Несмотря на такие огромные возможности из Приднестровья уехало более 200 тыс. населения - столько сколько живет в Тирасполе и Бендерах вместе взятых. Это все еще до Шевчука было.
А в Калиниградскую область наоборот - приехало новых более 100 тыс. жителей.

Как я много раз говорил - главное не условия и внешние факторы - а то, как ими пользуются.

У меня знакомая с Калиннинграда, ей лет 70, бывает там. Говорит - в сравнении с СССР - полный развал, а так что то еще работает.

А в 90-ых у нас вообще всё полустояло вроде, а народ шмотки продавал. Я так помню.

Такой уж я человек, что когда исследую какой-то вопрос то всегда в первую, вторую, и третью очередь смотрю на факты, данные и статистику, а уже потом на личные мнения людей.

Люди пенсионного возраста естественным образом видят в первую очередь то, что советские крупные предприятия, особенно ВПК многие уже не работают.

У нас в России в середине 2000-х годов когда уже считай каждый день где-то в России открывался новый завод, наши коммунисты из КПРФ продолжали в худших традициях здешних форумных троллей вещать на всю страну "заводы стоят, все просрано, антинародная власть" и т.п. когда ВВП России рос каждый год на 6-7% (для таких больших стран это огромный рост).
И пенсионеры кивали да, да и голосовали за них.


Так везде было.
А что касается Шерифа, то иначе откуда у них деньги на эти все стадионы? Если Молдова не могла себе такое позволить, то как смогло Приднестровье. Кстати, насколько я знаю, в этот период ПМР исправно платила за российский газ.

В общем, с простого, что я вижу можно сделать - портал производителей из ПМР - с нормальным дизайном, с контактами и продукцией всех местных производителей, описанием производства.

Ну и туризм - тоже полумертвая зона в ПМР.

А от властей - стабильные условия игры для инвесторов и упрощение отчетности, налогов и всего-всего.

Причина в том что Итальянский производитель - ввозя в Россию комплектующие - минует - тариф на импорт обоудования, получая доступ к рынку с аудиторией в 150 млн. человек + Таможенному Союзу (Казахстан, Белоруссия) + коственно к рынку СНГ - так как основные дистрибьюторы из СНГ склонны грузится продукцией из России - по причине - закрепившихся деловых традиций (по понятным причинам - Плановая экономика 90-ых и все такое + кадры квалификацию получающие в России)

А то что они часть продукции переливают в Еврозону - говорит о том что их производственные мощности - времено снижены - чаще всего такое бывает при внедрении новых тех процессов промышленного производства.

А Приднестровье не является центром - Торговых Путей - плюс продукции оттуда пробираться (не физическое перемещение - а рыночное продвижение) на рынок России и СНГ - как мы видим на практике - не умеем, или не можем, или мешают.

Для этого нужен - опыт и понимание рыночной среды, аудитории, ее потребностей и тенденции + дизайн - это пренибрежительное слово так как в основе взаимодействия человека с Информационными технологиями стоит - ИТЕРФЕЙС - то дизайн - это элемент Интерфейса, основанные на стилистике тождественной сектору экономики - молоко - белые - зеленные тона, угольная промышленность - суровые серые черно-белые и т.д. а вот дизайн с точки зрения опыта пользователей - бабушкам сложнее деткам проще и те что между ними тоже в своих группах по уровню пользования + функционал - банальные сайты визитные карточки - все реже и реже востребованы (их забывают) - а функциоал это возможность взаимодействовать - посредством IT - с тем кто за этим находится организация или физ. лицо - а это проектирование веб сайта + раскладка под Поисковые системы - чтобы были для них удобочитаемыми + удобный социальный шеринг + позиционирование в местах где бывает целевая аудитория - это комплес мероприятий - но этому мало кто уделяет внимание. И по этой причине флагманы уходят вперед, а вторрынок - дрейфует пока не потонет. А в основе флагмана - стоит ТОП модель - в бикини. на переднем седенье Галенвагена + на берегу моря где-нибудь у отвесной скалы - а задним планом пролетающий частный самолет "ГОЛЬФСТРИМ" - т.е. этакий прообраз мечты - это и есть та самая морковка - на которой построены рыночные отношения.

В том числе - Дизайн - это то каким - запомнится товар потребителю - это инструмент удержания и формирование узнаваемости рынка.

Балашиха - статистика - это класс - но чтоб ее сместить в нужную сторону - вспомните - как шоу модели участвуют на выставках КОНЦЕПТ каров - это двигатель - BMW MERCEDES - LEXUS пошел на отрыв - став шедевром человеческой мысли и технологий. НАША ЧЕ ПОСТСОВЕТСКАЯ МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНА ПО ПРИНЦИПУ - ВЫПОЛНИЛ ПЛАН СДАЛ / ПРИНЯЛ - т.е. не учитывая человеческий интерес - это стало родителем - дифицита многой продукции в советские года. Военный промышленный шпинаж + собственные научно-военные разработки весь квалифицированный человеческоий ресурс задействовали из страх развязывания войны - подобно 2 Мировой - и на это были свои причины - и они обеспечили безопасную среду для новых человеческих идей и поколений - которое побежало на западную морковку так как у скбя ничего кроме - разговоров о войне не услышал - так пошли джинсы, видаки, западное видео, - мы перенимали западные вкусы так как своего - традиционное - стало не интересным - СЕКС - стал ломать стереотипы - даже самые ярые коммунисты оказывались в ловушках западных спецслужб - после будуна и непонятно откуда взявшейся красавицы поутру - так пошли компроматы и компроматные войны - так как для советского человека - оказаться запечатленным с полуобноженной ..... - да вы что Боже упаси - я не такой - "Он сам ко мне пришел" - в СССР - секса нет - и было равнозначно всать под растрел.
До сих пор видно как обобозревают социальные группы интересы - порожденные ЖЕЛТОЙ ПРЕССОЙ - да той самой - о которой говорилось прямо - "В СССР СЕКСА НЕТ". И до сих пор мы видим как отличаются поколения между 70 и 80 годами - какая палитра. А тот человек рожденный в 60-50 годах - уподобился бурлаку на Волге, и главное там много зашоренностей - в меру доминирующих стереотипов - продукт Идеологической системы СССР.

Повторять ошибок - нет, именно таким курсом идет курс общественного развития России и стран САТЕЛИТОВ - УКРАИНА - при этом стремится сменить орбиту и ряд близких к западным границам; оказываются под гравитационным воздействием ЗАПАДА - делайте и творите что хотите - главное не лезте на голову и не творите зла. И излюбленная мной фраза - одного важного полbтитка - общающегося со своим сыном - "ТОЛЬКО ДЕВОЧЕК НЕ ОБИЖАЙТЕ" - кажется Песков.

А у нас - "ДЕВОЧЕК ОЧЕНЬ ЧАСТО ОБИЖАЮТ - нет не физически - а душевно - нанося урон по сердцам - романтичными высказываниями о любви ради одноразового секса - калечащего - судьбу будущей семьи - ячейки общество" - и пока мы не закрутим гайки - спонтанным - хаотическим половым связям - так и будем говорить о пугающей статистике ВИЧ инфекций.

КТО ВДОХНОВЛЯЕТ ЖЕНЩИНУ ТАК ЧТОБЫ ОНА - РАСПУСТИЛА - КРАСОТУ ЖЕНСКОЙ МУДРОСТИ - А МУЖСКОЙ МУДРОСТИ - ВСЕ ВЫРЫВАЮТ ТО ЧТО ИМ НУЖНО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС.

НУ ВОТ ОПЯТЬ МЕНЯ ПОНЕСЛО.

Примеры формулировок стратегии и миссии наиболее успешных компаний
Примеры формулировки стратегического видения и миссии компаний:
Microsoft Corporation — производство программного обеспечения
Многие годы деятельность Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".
Intel — производство процессоров для ПК
"Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".
Otis Elevator — производство лифтов
"Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания".
Avis rent-a-car — сдача автомобилей в аренду
"Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента".
Trader Joe's — сеть бакалейных магазинов
"Миссия Trader Joe's — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух".
Американский Красный Крест
"Миссия Американского Красного Креста — улучшать качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь".
3COM
"Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле".
Eastman Kodak
"Мы делаем фото".
Сеть отелей Ritz-Carlton
"Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю".
"Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку".
"Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей".
Long John Silver's
"Наше видение: стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо".
Bristol-Myers Squibb
"Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли".
Стратегические и финансовые цели — это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели — это запланированые финансовые показатели.
Примеры стратегических и финансовых целей компаний
Banc One Corporation (стратегическая цель)
"Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка".
Domino's Pizza (стратегическая цель)
"Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль".
Ford Motor Company (стратегические цели)
"Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками".
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
"Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя". (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).
Bristol-Myers Squibb (стратегическая цель)
"Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества".
Atlas Corporation (стратегическая цель)
"Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т".
ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)
"Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года".
Источник - http://www.iteam.ru/

Начать хотя бы с этого.


Я не слышал о таком.


Это говорит только о том, что это экономически выгодно - и ничего более. Будет выгодно продавать в Папуа Новую Гвинею - и в неё продадут.


А мне понравилась эта эмоциональная вторая часть.

они - уплачивают тариф за импорт комплектующих - который ниже тарифа за импорт оборудования - стиральной машины.


вы посмотрите на вторичный рынок роботизированной техники и второсортных производственных линий - которые становятся - производственной единицей - второсортных компаний.
ФЛАГМАНЫ - чтоб быть флагманами через 3-4 года вынуждены делать UPGRADES.

Помните я постил тут по поводу производства электроинструмента в ПМР?

Так вот. Захожу я в магазин "220 вольт" (для справки - это одна из крупнейших сетей по продаже инструмента в РФ) и смотрю что там есть.

Расклад такой. Почти вся техника брендовая - Bosch, Makita и т.д

30% - Производство РФ
40% - Производство Китай
15% - Производство Румыния (Румыния, чОрт побери, почему не ПМР?!!)
10% - Производство Германия (Да-да, что то до сих пор делают на родине-мамке этих инструментов)
5% - Производство других стран Европы - Англия, Чехия, Польша и т.п.

Не все сделано в Китае, господа. Да-а-алеко не все.

Из самого свежего.

Захожу в другой хозмаг - заглянул для интереса в инструменты.

А там Stanley. Сделано в США. (ого!) И полным-полно их. Цены на уровне остальных, может некоторые процентов на 10 больше.

Если уже из США к нам инструмент завозят, то сами понимаете...

Я чем больше исследую вопрос, тем больше убеждаюсь что неоплата российского газа вредит приднестровский экономике едва ли не больше, чем приносит пользы.
Вся приднестровская экономика оказывается перенасыщена несуществующими деньгами, что ведет к колоссальным проблемам.

Что я имею ввиду.

Формально стоимость производства электроэнергии на МГРЭС очень высока из-за достаточно высокой цены на российский газ для Молдовы (а значит и для Приднестровья).

По этой причине МГРЭС продает электроэнергию только в Молдову, так как в другие страны (Румыния, Украина, Болгария) при такой цене на газ это становится нерентабельно.

Возьмем ситуацию когда еще не было Энергокапитала. МГРЭС платит за газ Тираспольтрансгазу какие-то деньги. Было по-моему 70 долларов за куб. Причем эта цифра по-сути формируется с потолка так как сам Тираспольтрансгаз ни копейки не платит Газпрому - все идет в долг.

Возникает вопрос - а что мешает МГРЭС платить за газ не 70 долл, а например 35 долл? Тогда ведь как бы себестоимость её энергии резко снизится и станет выгодно продавать и на другие рынки.
Будет не хватать средств на газовом счете? Так какая разница - сожгет МГРЭС 1 млн м3 газа по 70 долл или 2 млн м3 по 35 долл. Заплатит то она все равно одинаково, ведь в реальности к цене на газ это не имеет никакого отношения - ПМР все равно за него не платит.

Короче получается хрень полная.

С одной стороны только за счет неоплаты газа и держится вся экономика ПМР.

С дургой стороны эта неоплата ведет к краху всех нормальных экономических отношений, т.к. везде фигурируют эти виртуальные затраты и виртуальные деньги.

Интересная наглядная визуализация - экономической активности нашего региона. малость устарел тем не менее. Так как плотность освященности прямопропорциональна деловой активности.

В период 2002—2012 годов в Приднестровье поступило денежных переводов на сумму 1 млрд 230 млн долларов, что в 3 раза превышает прямые вложения иностранных инвесторов.

с сайта НовостиПМР

Интересная статья про итальянца Гуардигли, который занимается сельским хозяйством в ПМР.
newsmaker.md/rus/novosti/milliony-v-zemlyu-kak-italyanskiy-biznesmen-postroil-uspeshnyy-biznes-v-pridnestro-29593